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「亚洲天堂2019手机版」余承东年底终于把让业界最担心的话说了 把苹果OPPO和vivo都气死

2020-01-11 17:49:414967匿名

「亚洲天堂2019手机版」余承东年底终于把让业界最担心的话说了 把苹果OPPO和vivo都气死

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运营商世界网 八卦叨/文

昨天华为消费者bg董事长余承东的新年致辞又引起了轩然大波!余承东豪言:“要成为世界第一”。这显然是要灭掉三星、苹果的位置。这是鼓舞士气还是故意高调,现在大家越来越另眼相看了。

这回真说要做到全球第一了

在这个新年致辞中,余承东说出了“大话”:我们要力争在多个领域做到世界第一,不进入则已,一旦进入一个领域,一定要做到世界第一!我想余承东这里说的领域主要是针对手机领域,今年华为在手机领域大放光彩。

一个月前,余承东也曾表示,华为将会在2020年取代三星成为全球销量第一的手机品牌。

12月29日,华为消费者业务ceo余承东在致员工2019新年信中提到:“2019将是更不平静的一年,万亿美金巨量市场空间大幕拉开,华为要做未来少数能存活下来的智能终端厂商里,最强的一家!”

让业界担心的话终于说出来了

但是,之前,余承东还不是这个说法。大家一直很担心他说要当全球第一

2018年6月时,余承东还只是说:华为销量稳居全球前三逼近第二。

当时,余承东表示,在荣耀手机品牌的助力下,华为+荣耀双品牌的手机销量7年间实现了51倍的快速增长,2017年出货量达到1.53亿台,根据gfk数据显示,目前已稳居全球第三、接近第二位置,在部分重点国家如西班牙、意大利、波兰已跃居第一,在俄罗斯、法国、泰国、芬兰、沙特阿拉伯、希腊、埃及等14个国家位居第二。余承东预计,2018年华为+荣耀双品牌的销量将突破2亿台,并且中国市场份额预计超过30%,在未来,预计这一数字将变成40%。

oppo和vivo也不提了

更让业界觉得可怕的是,余承东给oppo和vivo也确定了“归宿”。

更早的今年年初时,余承东曾预测未来手机厂商只会剩下3-4家,但今年在华为消费者业务业绩沟通会上,余承东再次预测未来全球智能手机的玩家只会剩下2-3家,并预言今年依然是中国市场的洗牌期,现在有华米ov四个玩家,未来将会更少并进一步表示全球只会剩下苹果、三星和华为。

显然,在他眼里,oppo和vivo最终也不会有圆满结局。

这个话,当然oppo和vivo嗤之以鼻,问题是,余承东的预言屡屡实现,他7年前预测华为能做到全球手机前三,连中国人都笑了,可是,5年后,华为实现了,当时的全球手机老大诺基亚几乎消失了。后来,余承东说,华为要做全球第二,结果苹果手机销量被华为手机超越。

有人曾如此描述余承东,他为人胆大、豪迈、凶悍、敢想、颠覆性强——或许,这也是任正非选中他的原因之一。而唯有这样的个性,才敢和一些典型的华为式旧习惯做斗争。

同时,有媒体如此形容余承东在手机行业的玩法:这相当于,一群绅士在屋子里中规中矩地玩桥牌,有个野蛮人,横冲进去把桌子一掀,说,重来,你们不能这么玩。

其实,大家褒扬余承东的成分显然远远多于对他的“大话”,大家的惊叹之情覆盖于这位真性情的中国手机领军人物。

附:对于2019年最强的路子如何走,余承东提出的10点要求。

1.未来五到十年,在5g、ai人工智能时代,在万物互联万物智能的iot时代,华为消费者业务坚持全场景智能生态战略,打造全球领先的消费者全场景智慧生活体验,这是面向未来发展的核心。我们要力争在多个领域做到世界第一。不进入则已,一旦进入一个领域,一定要做成世界第一!

2.加快构筑核心能力,加强研发投入,坚持“开发一代,预研一代,跟踪一代”的三代路线。与产业伙伴、高校、科研机构等合作共赢,加强供应链核心部件的联合创新投入,加强新技术创新合作、核心技术投资与并购,共同打造积极健康全球产业链。一定要敢于颠覆、敢于创新、敢于领先,以领先的产品体验与服务引领整个产业,努力成为智能终端行业创新引领者与领导者!

3.坚持精兵+精英的人力资源战略,坚持“专业线与管理线”双梯双线并重机制。打造使命感强、具备战略视野的干部队伍;重视专业人才发展,鼓励专家倍出,每个专业领域都要有具备深刻洞察和理解力的领军人物,优先提拔激励核心贡献者。海纳百川,欢迎公司ict泛网络同事们加入、欢迎业界优秀人才加入组成强大混合团队,主动在全球人才聚集地建设研发与核心技术能力中心。

4.坚持双品牌发展战略,将华为品牌打造成国际化、高端化、时尚化的全球标志性科技品牌,将荣耀品牌打造成年轻人喜爱的互联网科技潮牌。双品牌协同发展,满足不同人群消费者个性化体验需求。

5.持续提升质量、体验与服务,高度重视消费者口碑,不断提升消费者满意度和nps值(净推荐值),这是华为消费者业务成长与发展的核心动力。

6.高度重视安全与隐私保护,通过安全与隐私保护能力的长期提升,构筑华为消费者业务领先优势。积极打造终端云服务与生态,重视专利申请,重视知识产权保护。遵从业务所在国法律法规要求,合法合规经营。

7.持续打造精简高效的2c流程与it支撑体系,围绕“低成本、高效率”开展精细化运营,杜绝铺张浪费、流程复杂、缺乏成本意识的习气作风。努力稳定主业务流程并逐步优化完善,尤其控制流程变更需求的接纳,避免盲目创新、大幅更改流程的做法。

8.七年2c转型之路,七年艰辛努力,我们终于学会了如何做渠道、零售与营销,要继续总结经验,不断提升能力。移动互联网时代,大家要重视新形态的营销创新,重视电商销售模式的能力提升,重视真正面向消费者体验的、线下全场景智能生活新零售打造。坚持重点聚焦大国的市场战略,兼顾全球小国市场机会,坚持效率与效益并重,在全球范围构筑粮仓。

9.构筑信任授权、简单高效、团队合作的文化氛围。打造充满战斗力的学习型组织,培养“主动学习、勇于自我批判、闻过则喜”的工作作风,尤其要有追求卓越的意志品格,勇争第一的王者之气!努力奋斗,不断超越对手,超越自我!

10.倡导人人做客服。围绕华为及荣耀智能终端产品使用、购买、服务体验全流程,为身边亲朋好友答疑解惑。倡导发现一个问题,解决一类问题,把各项用户体验做到业界最优。

最后余承东表示,华为要做出世界上最棒的智能终端产品,不仅引领行业发展,更重要的是带给消费者最佳全场景生态体验。

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